Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Примеры кайдзен на предприятии». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Руководству необходимо обеспечить, чтобы каждый сотрудник мог внести свои предложения, причем независимо от должности.
Обдумывание подходов к выполнению работы и способов ее улучшения помогает осознать взаимосвязь процессов и понять, каким образом ваша работа влияет на другие операции.
Работая в одной команде с коллегами, вы сможете выявить слабые места в своих операциях и процессах, выполняемых совместно с другими рабочими. Обсуждение производственных проблем в кайдзен-командах помогает лучше понять специфику работы на разных производственных участках и определить оптимальные способы взаимодействия.
Содержание:
Кайдзен – умная японская система бережливого производства
Вот как описывает эту задачу М. Имаи: «Каждый раз, когда появляются проблемы или неполадки, менеджер должен их исследовать, найти первопричину и пересмотреть существующие стандарты или внедрить новые, чтобы предотвратить возникновение подобной ситуации в будущем». Другие элементы кайдзен также направлены на решение задачи уменьшения вероятности возникновения проблем.
Не меньшее значение имеет, кто именно занимается оптимизационным управлением. В кайдзен эта обязанность возложена в первую очередь на персонал, непосредственно занятый в производственном процессе. Кружки качества – это лишь одна из форм организации работы данного персонала.
И лишь на третьем этапе, когда сотрудники не только заинтересованы, но и подготовлены к такой работе, менеджмент может поставить вопрос об экономическом эффекте поданных предложений.
Р’ зависимости РѕС‚ величины экономического эффекта, выплачивается вознаграждение РІ РІРёРґРµ единовременной премии РЅР° основании приказа Генерального директора. Новое экосудно будет осуществлять рейсы по Байкалу и сжигать мусор, перерабатывать нефтесодержащие воды..
Как внедрить японскую систему? Кайдзен-блиц в помощь!
Правило математики гласит, что перестановка слагаемых не влияет на итоговую сумму. Однако оно не распространяется на рабочие процессы, в которых порядок выполнения тех или иных действий имеет значение. К примеру, наиболее высокая работоспособность у людей отмечается вскоре после пробуждения. Соответственно, решению наиболее сложных задач стоит посвящать именно первые рабочие часы.
Одной из форм привлечения рабочих к постоянному совершенствованию производства является кайдзен-блиц (штурм-прорыв), который проводится регулярно и каждый раз имеет определенные цели.
По этой причине и сертифицированные СМК российских предприятий зачастую «не работают», а внедрившие их компании не могут воспользоваться в своей практике теми полезными принципами организации производства, которые заложены в стандартах ИСО 9000:2000.
Р\x98зготовление образцов изделий РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј производстве.
Такой подход хорош тем, что в поиске решения задействовано множество независимых ответственных лиц. Следовательно, предлагается несколько альтернативных вариантов, которые можно сравнить и выбрать лучший.
Долгое время с успехом внедряется все, что касается культуры производства. Жители страны восходящего солнца непосредственно начинали с нее и считают, что культура производства — самое основное, так сказать, основа системы. На «Сарансккабеле» почти все делается в данном направлении.
Сегодня в мировом машиностроении практически везде эти принципы являются основой корпоративной философии. Так, в 2004 году эта практика пришла и в Россию.
Система принятия и реализации решений в Японии функционирует снизу-вверх (хотя есть предприятия, которые работают по-другому), а в России наоборот -сверху-вниз.
Десять основных принципов улучшения производства
Музей истории буддизма «Золотая обитель Будды Шакьямуни» стал победителем в номинации «Философия туризма» конкурса «Лучший в России».
Польза производителю/продавцу — не тратятся лишние ресурсы, сокращается себестоимость, улучшается качество товара. Возможность получать большую прибыль при прежней цене.
Четвертая идея основана на кружках качества. Это основополагающий элемент во всей системе Кайдзен. В компаниях необходимы кружки качества, в состав которых будут входить все отделы и сотрудники любых квалификаций и уровней. В таких кружках работники будут постоянно обмениваться мнениями, идеями, навыками и опытом по поводу усовершенствования работы компании.
Я уже 7 лет занимаюсь Кайдзен и сделал свой ТОП инструментов. Вот перечень:
- Карта потока создания ценности (value stream map)
- Защита от ошибок. (Poka-yoke, пока-ёке)
- Структурирование функции качества (Quality Function Deployment)
- Ноль дефектов (zero defects quality)
- Поток единичных изделий (one piece flow, производство в ячейках)
- Канбан (kanban)
- Борьба с потерями (muda, waste, losses, устранение 8 видов потерь и их производных)
- Всеобщий уход за оборудованием (Total productive maintenance)
- Общая эффективность оборудования (overall equipment effectiveness)
- Быстрая переналадка (single minute exchange of dies)
Философия Кайдзен — это процесс который не требует больших затрат, и практически не нуждается в использовании многих инструментов. Совершенствуясь, компания выходит на новый уровень, находя уязвимые места и постепенно их решая. Для того чтобы зафиксировать достижения, итог необходимо отразить в неких стандартах. Вывод, Кайдзену нужна стандартизация.
Программа Кайдзен в АО «ОКБ Зенит» предлагает каждому работнику возможность не только реализовать идею, но и заработать на ней. Подробно всё описано в Положении о программе Кайдзен, которое можно посмотреть на стенде программы или в сетевой папке «Программа_КАЙДЗЕН» на сервере компании.
Система предложений сегодня действует в большинстве крупных производственных компаний и примерно в половине мелких и средних фирм.
По сути, основа всех улучшений в кайдзен — здравый смысл. Результат, тем не менее, более чем ощутим. Так, с 1986 по 1995 год внедрение системы кайдзен в компании Aisin Seiki позволило увеличить производительность труда в 4,5 раза и валовую выручку в 1,8 раз.
Р\x98нформацию Рѕ отклонении кайдзен-предложения Рё причинах отклонения начальник цеха или лицо его заменяющее РґРѕРІРѕРґРёС‚ РґРѕ автора предложения.
Кайдзен означает особую японскую философию или практику, в которой основной акцент делается на непрерывном улучшении процессов производства, оптимизации управления и повышении различных аспектов жизни сотрудников. Сами японцы считают систему способом правильной организации производства и налаживания взаимодействия сотрудников в целях достижения успеха.
Открытое признание проблем. Совершенствование невозможно в том случае, если отсутствуют проблемы. Например, жалоба рассматривается как подарок, ведь благодаря ей у руководства предприятия появляется возможность узнать о существовании проблемы и шанс повысить качество продукции или услуги. Не обращая на жалобу внимание, такую возможность можно упустить.
Польза производителю/продавцу — не производится продукция на склад, экономятся ресурсы, исключается перепроизводство.
Кайдзен — это не программа и не система, а образ мышления, способствующий управлению предприятием и инновациями.
Еще в японских компаниях принято смотреть на сотрудников как на членов своей семьи, как на людей своего круга. А в компаниях не Японии, это касается не только России, людей принято разделять: вот это – рабочие, а вот это – менеджмент. Принципы сотрудничества и уважения к людям отсутствуют или находятся на последнем месте.
В других странах и нашей, наоборот, существует вероятность, что если ты кому-то что-то объяснил, научил кого-то всему, то сам становишься ненужным и тебя могут уволить.
Кайдзен помогает решить эти проблемы путем развития такой культуры труда, когда каждый работник не штрафуется за проблему, а ручается, что ее не будет».
Известный бурятский общественный деятель Биликто Дугаров о складывающейся тенденции в общественно-политическом дискурсе современной России.
На предприятии нужно организовать кружки качества, в которые входят работники разных уровней. Такие кружки позволяют осуществлять обмен идеями, умениями, навыками, всем тем, что требуется для командной работы.
Отличия традиционных систем управления от системы Кайдзен
Польза производителю/продавцу — отсутствие брака и несоответствий, переделок и расходов на брак, более быстрое производство и низкая себестоимость, высокая репутация у клиента.
Система предложений — неотъемлемая часть кайдзен для индивида. Чтобы сделать ее динамичной, высшему менеджменту нужен тщательно продуманный план.
Начальник ТБ цеха рассматривает правильность и достаточность предложенных мероприятий для реализации кайдзен-предложения, визирует его и передает начальнику цеха.
По двум внедренным предложениям есть экономический эффект. Технологи цеха средств наземного обеспечения проработали изменение технологии при выполнении операции для одной из деталей, которое привело к снижению себестоимости изготовления с обеспечением нужного качества за счет перевода на гидроабразивный станок.
Применение философии Кайдзен для современного управления компаниями
Когда я читал описания японской системы кайдзен в учебниках по управлению, мне она казалась какой-то игрой в зарницу: кружки качества, пять шагов для поддержания порядка… Отношение изменилось после того, как в руки попал первоисточник – изданная в России книга «Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества» Масааки Имаи, Альпина Паблишерз, 2009.
Основной целью использования системы Кайдзен на предприятии является постоянное улучшение, непрерывающееся совершенствование различных процессов.
Если предложение соответствует требованиям программы Кайдзен, оно получает статус «принято к рассмотрению». Группа по развитию производственной системы определяет, к какому процессу, области деятельности относится предложение и передает на рассмотрение руководителю — владельцу процесса. Системное сокращение и устранение дефектов на всех этапах жизни товара, поиск и устранение причин возникновения дефектов.